CRM Система Битрикс24 для логистической компании "ОЛТИМ"
ОЛТИМ – это бренд, представленный на рынке транспортной логистики уже около 7 лет. Компания показывает с начала 2010 года устойчивое развитие: увеличивается портфолио клиентов, пополняется линейка услуг для них, расширяется география перевозок, растут финансовые показатели, наращивается численность парка собственного подвижного состава.
ОЛТИМ - это транспортно-экспедиционная компания с многолетней историей и большим опытом в области внутрироссийской логистики. Компания возит грузы по всем направлениям, предлагая заказчикам сервис на уровне лучших компаний, рациональные тарифы и детальное планирование маршрутов и графиков поставок.
Основной задачей компании было найти и внедрить CRM систему для работы с клиентами и грузоперевозчиками.
Необходимо было организовать единый бизнес портал для работы компании и автоматизировать формирование заявок для перевозчиков и клиентов.
Основные запросы компании были следующие:
- Автоматизировать процессы отдела продаж. Создание единого коммуникационного пространства для сотрудников компании.
- Создание единого места хранения базы клиентов
- Фиксация коммуникаций сотрудников с клиентами.
- Внедрение продукта Битрикс24, включая обучения сотрудников работе на новом портале.
Процесс внедрения, особенности проекта:
Активнее всего сотрудники работают с инструментом СРМ, так как этот раздел помогает наладить коммуникации с клиентом, и соответственно хранить всю историю общения с клиентом. Используются так же такие разделы как Чаты и звонки и Задачи и проекты, эти разделы помогают наладить коммуникации с удаленными сотрудниками и выстроить систему контроля за работой подчиненных.
В компании был выделен ответственный за внедрение сотрудник, он коммуницировал с нашим проект-менеджером и предоставлял всю важную информацию.
Проблем с вовлечением сотрудников не было.
Внедрение было направлено в основном на работу с входящими обращениями от новых клиентов. На работу с внутренними процессами компании, а так же на полное обучение всех сотрудников клиента работе с Битрикс24. Технических сложностей на этапах внедрения не возникало, так же как и сложностей с вовлечением сотрудников.
Обучение сотрудников проводилось удаленно.
Самые важные рабочие инструменты в компании:
1. CRM - лиды, сделки, счета, контакты и компании, активно используются роботы и бизнес процессы в CRM
2. Чат для взаимодействия с коллегами
3. Работа с почтой
4. Работа с заявками с форм на сайте
Достигнутые результаты:
- Достигнута максимальная эффективность во взаимодействии всех служб заказчика как между собой так и с клиентом.
- Если раньше менеджеры вручную составляли листы заявок для клиента и перевозчика, то теперь система делает это автоматически, что ускорило работу менеджеров.
- Работа отдела продаж стала для руководителей компании прозрачной и контролируемой.
- В связи с автоматизацией процессов вход новых менеджеров облегчился и ускорился
- История всех взаимодействий как с клиентами, так и с перевозчиками сохраняется и всегда можно её поднять
Руководство и сотрудники компании "ОЛТИМ" остались довольны внедрением и настройкой CRM Битрикс24 профессионалами из "КИСЕЛЕВ ГРУПП"
ОЛТИМ - это транспортно-экспедиционная компания с многолетней историей и большим опытом в области внутрироссийской логистики. Компания возит грузы по всем направлениям, предлагая заказчикам сервис на уровне лучших компаний, рациональные тарифы и детальное планирование маршрутов и графиков поставок.
Основной задачей компании было найти и внедрить CRM систему для работы с клиентами и грузоперевозчиками.
Необходимо было организовать единый бизнес портал для работы компании и автоматизировать формирование заявок для перевозчиков и клиентов.
Основные запросы компании были следующие:
- Автоматизировать процессы отдела продаж. Создание единого коммуникационного пространства для сотрудников компании.
- Создание единого места хранения базы клиентов
- Фиксация коммуникаций сотрудников с клиентами.
- Внедрение продукта Битрикс24, включая обучения сотрудников работе на новом портале.
Процесс внедрения, особенности проекта:
Активнее всего сотрудники работают с инструментом СРМ, так как этот раздел помогает наладить коммуникации с клиентом, и соответственно хранить всю историю общения с клиентом. Используются так же такие разделы как Чаты и звонки и Задачи и проекты, эти разделы помогают наладить коммуникации с удаленными сотрудниками и выстроить систему контроля за работой подчиненных.
В компании был выделен ответственный за внедрение сотрудник, он коммуницировал с нашим проект-менеджером и предоставлял всю важную информацию.
Проблем с вовлечением сотрудников не было.
Внедрение было направлено в основном на работу с входящими обращениями от новых клиентов. На работу с внутренними процессами компании, а так же на полное обучение всех сотрудников клиента работе с Битрикс24. Технических сложностей на этапах внедрения не возникало, так же как и сложностей с вовлечением сотрудников.
Обучение сотрудников проводилось удаленно.
Самые важные рабочие инструменты в компании:
1. CRM - лиды, сделки, счета, контакты и компании, активно используются роботы и бизнес процессы в CRM
2. Чат для взаимодействия с коллегами
3. Работа с почтой
4. Работа с заявками с форм на сайте
Достигнутые результаты:
- Достигнута максимальная эффективность во взаимодействии всех служб заказчика как между собой так и с клиентом.
- Если раньше менеджеры вручную составляли листы заявок для клиента и перевозчика, то теперь система делает это автоматически, что ускорило работу менеджеров.
- Работа отдела продаж стала для руководителей компании прозрачной и контролируемой.
- В связи с автоматизацией процессов вход новых менеджеров облегчился и ускорился
- История всех взаимодействий как с клиентами, так и с перевозчиками сохраняется и всегда можно её поднять
Руководство и сотрудники компании "ОЛТИМ" остались довольны внедрением и настройкой CRM Битрикс24 профессионалами из "КИСЕЛЕВ ГРУПП"
Название проекта
CRM Система Битрикс24 для логистической компании "ОЛТИМ"
Проект партнера
KISELEV GROUP
Сфера бизнеса
Логистика
Тип проекта
Коробочная версия
Год публикации
2020
Узнать стоимость внедрения