Аналитика просроченных задач

Аналитика просроченных задач имеет ключевое значение для эффективного управления проектами и командой.

Общее количество задач: Этот показатель дает общее представление о загруженности команды или проекта. Он помогает определить объем работы, а также оценить ресурсы, необходимые для выполнения задач.

Общее количество задач по дням и месяцам: Анализ задач по времени позволяет выявить тренды в работе команды, планировать ресурсы и улучшать управление временем. Это может помочь в понимании периодов высокой и низкой загрузки.

Количество задач в работе (в общем и по дням/месяцам):- Этот показатель демонстрирует текущую загрузку команды и может помочь в своевременном определении узких мест. Если количество задач в работе превышает норму, это сигнализирует о возможном перегрузе сотрудников.

Количество просроченных задач всего:- Отслеживание общего числа просроченных задач помогает выявить проблемы в управлении временем и планировании. Это стимулирует улучшение процессов и методов работы.

Количество просроченных задач завершенных:- Этот показатель важен для анализа успешности завершения задач. Если большое количество задач завершено, но они были просрочены, это может указать на недостатки в планировании или оценке времени выполнения задач.

Количество просроченных задач в работе:- Отображает текущие задачи, которые остались невыполненными. Такой анализ помогает в оценке текущих рисков и пр

Количество просроченных задач всего по месяцу/дням:- Анализ просроченных задач по времени помогает выявить, когда проблемы возникают чаще всего, что может повлиять на процесс планирования и управления проектами.

Процент просроченных задач в работе:- Этот процент помогает понять, насколько эффективно команда справляется с задачами. Высокий процент может указывать на необходимость пересмотра процессов или методов работы.

Тепловая карта создания задач:- Такой визуальный инструмент помогает мгновенно понять, в какие периоды была наибольшая активность по созданию задач. Это может помочь в планировании дальнейших действий и управлении нагрузкой.

Общее количество просроченных задач по ответственному:- Помогает определить, кто из сотрудников или команд испытывает наибольшую нагрузку или имеет проблемы с выполнением задач. Это может быть использовано для предоставления дополнительной поддержки.

Количество просроченных задач в работе по ответственному:- Данный показатель помогает анализировать, как каждый сотрудник управляет своей работой и задачами, что может указать на потребности в обучении или перераспределении ресурсов.

Задачи по приоритетам:- Этот показатель важен для понимания, какие задачи требуют срочного внимания. Он помогает в управлении ресурсами и времени, сосредотачиваясь на наиболее критических задачах.