Анализ структуры компании [отчёт BI]

В отчёте "Анализ структуры компании" рассматривается основная информация о той, как организована структура компании, а также ключевые аспекты, позволяющие более чётко оценить её эффективность. Основой для анализа служит таблица org_structure, содержащая данные о различных отделах, их руководителях и типах структуры.

Для начала проводится фильтрация данных, основанная на нескольких критериях. Во-первых, анализируется активность отделов (поле ACTIVE), что помогает выделить те структурные единицы, которые активно функционируют и имеют влияние на общую производительность компании. Во-вторых, учитывается тип структуры (поле TYPE), что позволяет разделить отделы на категории, которые могут иметь различные функции и цели.

Кроме того, важным аспектом является информация о руководителях отделов (поле HEAD_ID). Это позволяет понять, кто непосредственно управляет каждым подразделением, и как распределены обязанности между руководителями.

Говоря о количественных показателях, одним из основных является количество отделов (ID_NAME), что дает представление о масштабе организации. Важно также определить количество подотделов, которые имеют зависимость от других отделов (выявляется наличие ненулевых значений в поле ID_PARENT_NAME). Это позволяет уяснить, насколько комплексна структура компании и как отделы взаимодействуют друг с другом.

Для визуализации структуры проводятся анализы по типам отделов. Используются различные графические представления, такие как диаграммы и круговые диаграммы, чтобы наглядно показать распределение по типам структуры, что облегчает восприятие информации и позволяет быстро оценить, как устроена компания.

Наконец, рассчитывается процентное соотношение между отделами с руководителями и без них. Это соотношение позволяет быстро оценить эффективность распределения управленческих ролей в компании и, возможно, выявить области, требующие внимания и улучшения.

В целом, отчёт предоставляет обширную информацию, необходимую для глубокого анализа структуры компании и её внутренней организации, что может стать основой для стратегического планирования и оптимизации процессов.