Автоматизация клиентского сервиса и продаж для поставщика медкомплектующих
Компания ИП Рябцева Е.А. занимается поставками медицинских комплектующих для частных клиник.
Основная задача бизнеса — это обеспечивать медицинские учреждения качественными и сертифицированными материалами точно в срок. Компания уже использовала Битрикс24, но с ростом количества заявок столкнулась с необходимостью упорядочить работу менеджеров и расширить возможности CRM, чтобы ускорить продажи и повысить качество обслуживания клиентов.
Клиент обратился с запросом на полную перестройку работы в CRM. На момент начала проекта использовался базовый тариф Битрикс24, который не позволял автоматизировать ключевые этапы продаж. Отсутствовали интеграции с мессенджерами и соцсетями, через которые активно поступали заявки, а все процессы выполнялись вручную. Портал настраивался без единой структуры, что затрудняло учёт заявок и работу с клиентской базой
Продажи велись в неструктурированных воронках. Из-за этого заявки терялись, менеджеры не всегда своевременно реагировали на обращения, а конверсии оставались нестабильными. Не было шаблонов документов и интеграции с платёжными системами. Все договоры и счета оформлялись вручную, что тормозило работу и увеличивало риск ошибок.
Ключевые задачи проекта:
-
Автоматизация клиентского сервиса и продаж, чтобы ускорить обработку заявок и исключить их потерю.
-
Систематизация бизнес-процессов и создание структурированных воронок продаж.
-
Внедрение интеграций с каналами коммуникаций и платёжными сервисами.
-
Настройка инструментов контроля за работой менеджеров и аналитики эффективности.
После согласования плана работы мы начали с детального аудита текущей конфигурации портала Битрикс24. Это позволило выявить слабые места и определить, какие изменения принесут максимальный эффект.
Переработка структуры CRM
-
Полностью перестроили этапы воронок продаж, сделав их логичными и последовательными.
-
Добавили недостающие поля в карточках сделок, контактов и компаний для более точного учёта информации.
-
Настроили роботов на ключевых этапах для автоматического создания задач, отправки уведомлений и писем клиентам.
Улучшение коммуникаций с клиентами
-
Внедрили интеграции с WhatsApp и Telegram через приложение ChatApp.
-
Настроили корпоративную электронную почту для централизованной обработки запросов.
-
Разработали и подключили Telegram-чат-бот для моментальной реакции на входящие обращения.
Интеграция платёжных и телефонных сервисов
-
Подключили платёжную систему Робокасса для приёма оплат прямо из CRM.
-
Интегрировали телефонию через оператора Телестор — теперь все звонки автоматически фиксируются в системе.
Оптимизация документооборота
-
Создали и внедрили шаблоны договоров, актов и других документов.
-
Сократили ручную работу сотрудников и снизили вероятность ошибок.
После внедрения автоматизации, компания вышла на новый уровень управления клиентским сервисом и продажами.
Измеримые улучшения
-
Скорость обработки заявок выросла: все обращения фиксируются в CRM и сразу попадают ответственному менеджеру.
-
Потери заявок исключены: каждый запрос проходит по четко настроенному сценарию и контролируется на всех этапах.
-
Количество ошибок сократилось за счет автоматизации рутинных операций и использования шаблонов документов.
Улучшение коммуникаций
-
Клиенты могут обращаться любым удобным способом: через мессенджеры, почту или звонок, а менеджеры работают с ними в едином окне.
-
Скорость реакции на запросы значительно выросла, что положительно сказалось на уровне удовлетворенности клиентов.
Оптимизация финансовых процессов
-
Автоматизированная система оплаты убрала ручные операции и ускорила цикл сделки.
-
Руководство получило полную прозрачность финансовых и операционных показателей.
Готовность к масштабированию
-
Все внутренние процессы стали системными и управляемыми.
-
Бизнес получил гибкий инструмент, который можно развивать без потери качества обслуживания.
Итог: компания теперь может быстро реагировать на запросы клиентов, минимизировать ошибки и уверенно масштабировать продажи, сохраняя высокий уровень сервиса.