«Кондитерский Стандарт» (бренд Baba Roma) — производитель кондитерских и кулинарных изделий с собственной фабрикой и прямыми онлайн-продажами.
Годовой оборот — 400+ млн ₽
Штат — более 70 сотрудников
Формат — производство + доставка конечным клиентам
Компания активно росла, но внутренняя организация процессов начала сдерживать этот рост.
Обращения от клиентов поступали сразу через несколько каналов:
WhatsApp, телефон, Telegram, почту.
Дальше начинался ручной режим:
Excel
переписки
бумажные бланки
Из-за этого бизнес регулярно сталкивался с проблемами:
до 30% обращений не доходили до сделки
заказы терялись или задерживались между продажами и производством
оплаты не контролировались системно
сотрудники тратили время на звонки, уточнения и напоминания
обратная связь от клиентов собиралась нерегулярно
Процессы работали «на людях», а не на системе.

Клиенту было важно:
объединить все обращения в одном окне
исключить потерю заказов
автоматизировать контроль оплат и сроков
связать продажи, производство и доставку
дать руководству прозрачный контроль всех этапов
И всё это — без усложнения работы для сотрудников.
Мы внедрили CRM-систему на базе Битрикс24, которая закрыла весь путь заказа — от первого обращения до отзыва клиента после доставки.

Все каналы (телефон, почта, WhatsApp) были объединены в одну воронку лидов.
Каждое обращение автоматически:
фиксируется в CRM
привязывается к клиенту
назначается ответственному менеджеру
При новом обращении менеджер сразу получает уведомление.
Если в течение 2 часов реакции нет — система уведомляет руководителя.
Была настроена сквозная воронка:
Заявка → Оплата подтверждена → Передано в производство → Готово → Доставлено
Каждый отдел работает на своём этапе, не теряя контекст.

CRM автоматически отслеживает поступление платежей.
После подтверждения оплаты сделка переводится на нужную стадию и передаётся в производство.
При передаче заказа в производство автоматически создаётся задача:
с точным составом заказа
сроками
инструкциями
После завершения производства CRM автоматически формирует заказ в службе доставки.
После доставки клиент получает автоматическое сообщение со ссылкой на форму отзыва — без участия сотрудников.
Проведено обучение сотрудников и дополнительные консультации для владельца процесса, чтобы система стала частью ежедневной работы.
Потери заказов снижены до 0
Конверсия лидов в оплаченные заказы выросла с 31% до 52%
Цикл от заказа до доставки ускорился на 50%
Производство и логистика экономят до 15 часов в неделю
Руководство получило полный контроль над всеми этапами процесса
Вместо разрозненных инструментов и ручного контроля компания получила управляемую систему, которая:
масштабируется вместе с бизнесом
снижает зависимость от человеческого фактора
даёт прозрачную аналитику и контроль
«Раньше мы постоянно держали в голове десятки заказов и переписок. Сейчас весь процесс — от обращения до доставки — прозрачен и понятен. Мы перестали терять заказы, ускорили работу и наконец получили контроль над бизнесом, а не наоборот.»
Руководитель «Кондитерского Стандарта»