Стратегия бизнеса на 2026 год. Онлайн-конференция 11 декабря
Участвовать бесплатно
Перед внедрением нотариальная контора столкнулась с острой проблемой децентрализации данных и бизнес-процессов. Вся критически важная информация — клиентская база, история коммуникаций, статусы многоэтапных сделок с недвижимостью и наследством, документы — была разбросана по личным почтовым ящикам сотрудников, записям в блокнотах и множеству несвязанных Excel-файлов. Такой подход создавал операционный хаос: сделки часто «зависали» из-за потери документов или смены ответственного менеджера, руководство не имело прозрачной картины по текущей загрузке и этапам работ, а клиенты страдали от низкой скорости обслуживания и необходимости многократно уточнять одну и ту же информацию.
При выборе решения ключевыми были два критерия: комплексность и гибкость. Требовалась единая платформа, объединяющая CRM, инструменты коммуникации и управление задачами. Битрикс24 не только предложил такую комплексность «из коробки», но и предоставил возможность для глубокой кастомизации — тонкой настройки воронок, полей и прав доступа под уникальные регламенты нотариальной деятельности. Это отличало его от более жестких коробочных решений.
Автоматизация ключевых отделов нотариальной конторы
Проект был реализован в несколько этапов, направленных на решение задач всех вовлеченных отделов.
1. Задача: Централизация данных и коммуникаций (для всех сотрудников)
Шаг: Перенос существующей клиентской базы (510 контактов) из Excel в CRM Битрикс24.
Шаг: Настройка и интеграция каналов коммуникации: электронной почты, WhatsApp и телефонии. Вся переписка и история звонков теперь сохраняются непосредственно в карточках сделок.
2. Задача: Стандартизация и контроль операционной деятельности (для нотариусов и помощников)
Шаг: Адаптация карточки сделки под специфику бизнеса. Были добавлены специализированные поля: «Подпись нотариуса», «Выписка о содержании документов», «Выписка о дееспособности» и другие.
Шаг: Разработка и внедрение 4-х специализированных воронок продаж, отражающих уникальные процессы:
«Недвижимость»: От первичного обращения до архива, с этапами «Особый контроль» и «Регистрация/контроль».
«Наследство»: Включая этапы «Ожидание ответов» и «Проверка документов».
«Юридические лица»: С акцентом на контроль корпоративных сделок.
«Иное»: Универсальная воронка для прочих услуг.
3. Задача: Повышение прозрачности и управляемости (для руководства)
Шаг: Внедрение этапа «Особый контроль» во всех воронках. Это позволило руководству в один клик видеть все сложные или проблемные сделки, требующие повышенного внимания.
Шаг: Настройка прав доступа и ролевой модели, обеспечивающей сотрудникам доступ только к необходимым данным и функциям, при этом сохраняя для руководства полную картинку по всем процессам.
В результате каждый отдел получил инструмент для эффективной работы в едином информационном пространстве.
Внедрение централизованной CRM-системы позволило достичь значительных улучшений по ключевым операционным и бизнес-показателям:
Сокращение времени на поиск информации и рутинные операции. Сотрудники перестали тратить время на сбор данных из разных источников и ручной перенос информации.
Скорость обработки входящих заявок и ведения сложных сделок значительно увеличилась за счет стандартизации процессов и автоматического контроля на каждом этапе.
Прозрачность всех бизнес-процессов для руководства достигла максимума. Управляющий партнер в режиме реального времени видит статус каждой сделки, что позволило сократить количество ошибок и просрочек.
Уровень клиентского сервиса значительно вырос. Благодаря единой истории взаимодействий и быстрому доступу ко всей информации по клиенту, удалось практически полностью исключить дублирование запросов к клиентам.