Компания сталкивается с несколькими ключевыми проблемами, связанными с обработкой заявок и ведением клиентской базы.
1. Первой задачей является отсутствие систематизации в процессе обработки заявок, поступающих из различных источников. Это приводит к необходимости работы в нескольких сервисах одновременно, что затрудняет управление и контроль за процессами. Менеджеры не имеют единого инструмента для отслеживания статуса заявок, что создает путаницу и задержки в реагировании на запросы клиентов.
2. Второй важной задачей является недостаток контроля за коммуникациями менеджеров с клиентами. Руководители не могут эффективно отслеживать, как и когда происходят взаимодействия, что затрудняет оценку качества обслуживания и выявление узких мест в процессе. Это также влияет на возможность оперативного вмешательства в случае возникновения проблем.
3. Третья задача заключается в отсутствии инструментов для получения актуальной информации о текущем статусе работ по заявкам. Без такого контроля сложно принимать обоснованные решения и планировать ресурсы. В результате, компания испытывает трудности в управлении своим временем и ресурсами, что негативно сказывается на общей эффективности и удовлетворенности клиентов.
В результате проведенной работы была разработана и внедрена система, которая значительно улучшила процессы в компании.
Время обработки обращений клиентов сократилось на 50%, что позволило существенно повысить скорость реакции на запросы. Создание воронки продаж обеспечило четкую систематизацию работы с заявками, а автоматизация передачи заявок в работу для сотрудников, отвечающих за производство, минимизировала потерю данных.
Интеграция с Avito значительно повысила скорость обработки заявок на 50%, что стало ключевым фактором в оптимизации коммуникации с клиентами. Благодаря настройке открытой линии с автоматическими действиями, процесс взаимодействия стал более быстрым и эффективным, что, в свою очередь, привело к увеличению уровня удовлетворенности клиентов на 30%. Дополнительно, настройка IP-телефонии и интеграция мессенджеров с электронной почтой обеспечили руководству возможность оперативно получать актуальную информацию о ходе выполнения заявок. Это позволило не только сократить время реакции на запросы, но и улучшить качество обслуживания, что положительно сказалось на общих результатах компании.
Кроме того, обучение пользователей в режиме вебинара, проведенное в объеме 2 часов, обеспечило быстрое освоение новой системы. В результате, руководитель получил эффективные инструменты контроля процессов как в отделе продаж, так и в производственном отделе, что повысило общую управляемость компании. Эти изменения не только ускорили внутренние процессы, но и улучшили взаимодействие между отделами, что, в свою очередь, способствовало росту бизнеса.
Адрес Липецк. ул. Крайняя, стр. 6, офис 307
Телефон +7 939 111-20-43
По Битрикс24 звоните: +7 939 111-20-43
E-mail: info@lead-space.ru