Оптимизация корпоративного портала для юридической компании «Лемчик, Крупский и Партнеры»

О компании: 

Юридическая фирма «Лемчик, Крупский и Партнеры» — ведущий поставщик комплексных юридических и консалтинговых услуг, включая:

• Корпоративное право и сопровождение сделок M&A
• Налоговый консалтинг и разрешение споров
• Защиту интеллектуальной собственности
• Антикризисное управление и банкротство
• IT-право и цифровые активы

Компания насчитывает сотни успешно реализованных проектов в разных отраслях права, более 100 экспертов: профессиональная команда корпоративных юристов, налоговых консультантов и адвокатов.

Цель проекта заключалась в существенном повышении эффективности и расширении возможностей корпоративного портала, функционирующего на платформе Битрикс24. Несмотря на то, что ранее компания уже предприняла шаги по оптимизации внутренних процессов с помощью данного решения, в процессе активной эксплуатации стало очевидно, что имеющегося функционала недостаточно для полноценного удовлетворения текущих потребностей бизнеса.

• Исправление ошибок: В существующих кастомных виджетах и отчетах обнаружились ошибки, которые снижают точность информации.
• Доработка дашбордов: Существующие дашборды в полной мере не отвечали потребностям руководства и требовали доработки для того, чтобы осуществить наглядность представления данных.
• Интеграция и автоматизация: Возникла необходимость создания REST API метода для интеграции с другими системами и автоматизации рутинных задач (например, импорт компаний).

Ход проекта: 

1. Анализ и рефакторинг кода.

Тщательный анализ существующего кода позволил выявить и исправить ошибки, а также оптимизировать его для повышения производительности.

2. Доработка дашбордов.

На основе требований заказчика были доработаны существующие дашборды, добавлены новые показатели и улучшена визуализация данных.

3. Разработка REST API.

Создан REST API метод для интеграции портала с другими системами, обеспечивающий автоматический обмен данными.

Отчеты:

Основной задачей стало освобождение отчетов от привязки к структуре компании и создание универсальных списков для управления группами сотрудников. Это позволило формировать данные на основе актуальных групп и эффективно распределять роли и права в соответствии с текущей организационной структурой.

Технологический Стек:

Проект был реализован с использованием следующих технологий:

• Битрикс24 (включая CRM и универсальные списки)
• PHP 8.2
• Vue.js
• Quasar Framework

Результаты:

Ключевым результатом проекта стало значительное повышение эффективности работы корпоративного портала.

На 100% устранены ошибки в данных. Исправлены ошибки в кастомных виджетах и отчетах, что повысило точность и надежность информации для принятия решений. Внедренные исправления обеспечили соответствие данных реальному положению дел, что положительно сказалось на качестве планирования и прогнозирования.

Оптимизирована кодовая база. Проведен рефакторинг кода, что улучшило производительность системы и упростило дальнейшую поддержку.

Автоматизирован импорт данных. Разработан REST API метод для интеграции с внешними системами, что автоматизировало рутинные операции (например, импорт компаний) и обеспечило бесперебойный обмен данными. Автоматизация импорта данных, в свою очередь, снизила вероятность ошибок, связанных с ручным вводом информации, и повысила общую эффективность работы сотрудников.