Agile и Waterfall: чем отличаются, что выбрать
Наталья Хайду
Главный редактор
Профессионально увлекаю через контент. С командой Журнала практически с самого основания. Знаю толк в продукте и заражаю читателей интересом к нему с помощью наших статей.

Agile и Waterfall: чем отличаются, что выбрать

8 мин
1353
Совместная работа

Выбор между Agile и Waterfall зависит от многих факторов. Влияет характер проекта, требования заказчика, навыки команды. Вы можете создать и использовать гибридную модель, однако, прежде чем совмещать методологи, разберитесь, как работает каждая из них в отдельности. Наша статья поможет понять основные принципы подходов и области их применения.

Сравним методологии разработки Agile и Waterfall.

Что такое Waterfall

Waterfall (или водопад) — каскадный подход к разработке программного обеспечения и управлению проектами. Каждый новый этап работы начинается только после того, как команда полностью завершила предыдущий.

Схема примерно такая:

  • Заказчик задает требования.
  • Рабочая группа создает модель (прототип).
  • Заказчик проверяет промежуточный результат.
  • Команда создает полноценный продукт.
  • Коллектив тестирует его и дорабатывает.
  • Исполнители передают завершенный проект заказчику.

Работы ведутся непрерывно и поэтапно, что напоминает водопад. Все распланировано с самого начала. Любые изменения вносят хаос и вынуждают команду возвращаться к старту.

Как работает Waterfall

В каскадной модели каждый этап зависит от предыдущего:

  1. Определение требований (Requirements).На этом этапе разработки вы собираете всю необходимую информацию от заказчика или заинтересованных сторон о том, что должно быть в проекте. Это могут быть функции, возможности, дизайн.
  2. Проектирование (Design). Здесь вы разрабатываете детальные планы того, как будет выглядеть и работать ваш проект. Создается архитектура, дизайн интерфейса и прочее.
  3. Реализация (Implementation). Команда воплощает то, что было спроектировано на предыдущем этапе. Например, программисты пишут алгоритмы, дизайнеры создают визуальные элементы.
  4. Тестирование (Testing). Продукт тщательно проверяют на ошибки. Если что-то не работает или не соответствует ожиданиям, доводят до ума.
  5. Внедрение (Deployment). После успешного тестирования выпускают готовый продукт. Его устанавливают на серверы, распространяют среди пользователей.
  6. Сопровождение (Maintenance). После внедрения наступает фаза поддержки. Вы следите за тем, чтобы продукт работал как надо, решаете проблемы, с которыми сталкиваются пользователи. Далее команда готовит обновления, исходя из новых требований или обстоятельств.

journal_Agile_Waterfall_1

Например, команда в короткие сроки создает простой корпоративный мессенджер для клиента. Продакт-менеджер получает от заказчика перечень функций, который не будет меняться на протяжении работы. В него входят отправка сообщений, создание групповых чатов, прикрепление файлов. Затем дизайнеры создают прототип мессенджера. После его утверждения программисты занимаются разработкой — создают и интегрируют код. Как только продукт создан, подключаются тестировщики — проверяют его на корректность работы.

Если мессенджер поддерживает все заявленные функции, его передают клиенту.

Что такое Agile

Agile — гибкий подход к разработке ПО и управлению проектами.

Основная идея аджайл в том, чтобы создавать продукт по частям (итерациям). Это позволяет быстро адаптироваться к изменениям.

Основные компоненты Agile:

  • Итерации. Работу разбивают на этапы, которые часто называют спринтами. В конце каждой итерации исполнители сдают готовую часть продукта.
  • Вовлеченность заказчика. Без постоянной обратной связи реализовать методологию Agile невозможно.
  • Гибкость. Agile позволяет легко адаптироваться к ситуации, что особенно полезно в условиях нестабильного рынка.
  • Коллективная работа. Команда ежедневно обменивается идеями, знаниями и опытом.
  • Работающий продукт. Фокусируйтесь на результате, а не на отчетах, условиях договора и прочих формальностях.
  • Стратегия тестирования. Она интегрирована в процесс разработки, что помогает выявлять проблемы на ранних этапах.
  • Стабильные команды. Предпочтительно иметь постоянных сотрудников, которым можно доверять.

Методики Agile, такие как Scrum, Kanban, и Extreme Programming (XP), представляют собой системы для реализации этих принципов. Аджайл подойдет, когда заказчик хочет влиять на процесс разработки и сразу видеть результаты.

Чтобы справиться с внедрением самостоятельно, пройдите бесплатный курс по внедрению Scrum — «Скрам в Битрикс24».

Как работает Agile

Разработка в рамках методологии Agile, по сравнению с Waterfall, включает в себя следующие шаги и практики:

  1. Создание бэклога задач. Составьте список действий, которые необходимо выполнить для достижения целей.
  2. Планирование итераций (спринтов). Выберите задачи из бэклога, с которыми команда справится в течение короткого временного интервала (обычно от одной до четырех недель). Сложные задачи разбивайте на более простые, чтобы было легче контролировать их выполнение.
  3. Разработка и тестирование. Основной акцент — на создании работоспособного продукта, который можно продемонстрировать заказчику.
  4. Ежедневные стендапы. Команда проводит короткие встречи, на которых каждый участник докладывает о своем прогрессе: над чем работал, какие проблемы возникали и как их получилось решить.
  5. Демонстрация результатов. В конце спринта команда проводит презентацию продукта.
  6. Ретроспектива. По окончании спринта команда обсуждает, что получилось хорошо, а что плохо. Это помогает учиться на ошибках и постоянно совершенствоваться.
  7. Повторение. После ретроспективы готовятся к следующей итерации. Команда выбирает новые задачи из бэклога, планирует следующий спринт, и цикл начинается вновь.
  8. >Внедрение и обратная связь. После всех итераций — релиз. Заказчик и пользователи дают обратную связь, на основе которой команда дорабатывает продукт.

journal_Agile_Waterfall_2

Раскрывая суть методологии Waterfall, мы описали разработку простого корпоративного мессенджера. Представим теперь, что компания создает мессенджер для широкого круга пользователей и продвигает его в магазине приложений. В этом случае список требований будет постоянно обновляться в соответствии с запросами пользователей и тенденциями рынка. А бэклог — регулярно пополняться.

На этапе планирования команда определяет, какие функции она может реализовать в данный момент. Отталкиваются от текущего состояния продукта и собственных ресурсов.

Затем программисты разрабатывают и внедряют функции, тестировщики — проверяют их работу. Ежедневно команда отчитывается о сделанном, при необходимости просит помощи. Как только результат достигнут, его обсуждают внутри коллектива и передают заказчику.

В ходе совещаний команда осмысляет опыт работы внутри итерации, предлагает идеи по организации процесса и запрашивает ресурсы, например, докладывает, каких специалистов им не хватает. Руководители учитывают пожелания сотрудников и отбирают задачи для нового спринта. Цикл повторяется.

Чем Waterfall отличается от гибких методологий

Покажем, чем Agile отличается от Waterfall:

Waterfall Agile
Характер разработки Линейный, последовательный Итеративный, гибкий
Требования Жесткие, определены заранее Могут меняться в процессе
Адаптивность Низкая, подходит для стабильных задач Высокая, подходит для динамичных задач
Количество этапов Минимальное Сколько потребуется
Реакция на перемены Затруднена и дорого обходится Изменения приветствуются на любом этапе
Скорость разработки Медленная Подходит для динамичных задач
Участие заказчика Ограничено Активное на всех этапах
Доставка продукта В конце процесса Постепенно, после каждой итерации
Риск Высокий риск изменений в конечной версии Риск уменьшается за счет оперативных доработок
Скорость разработки Медленная Стабильно высокий темп работы
Прозрачность Меньше видимости для заказчика Большая вовлеченность заказчика
Области применения Строительство, крупномасштабное производство и др. Разработка ПО, менеджмент, маркетинг и др.
Прогнозирование Не вызывает трудностей Не всегда поддается прогнозированию
Сопровождение и обновления По запросу Частые обновления и поддержка

Это далеко не все отличия Waterfall и Agile. Есть более глубокие уровни сравнения. К примеру, управление при Waterfall почти всегда централизованное, процессом руководит буквально пара человек, остальные — исполнители. В противовес водопадной модели, Agile ставит во главу угла самоорганизацию команды.

Какой подход выбрать для разработки проекта

Выбирайте Waterfall, если:

  • У вас есть четкое представление, какой продукт вы хотите создать, а перемены маловероятны.
  • Ваша команда привыкла к централизованному управлению.
  • Вы не располагаете временем и прочими ресурсами, чтобы обучить сотрудников гибким подходам.

Выбирайте методологию Agile, если:

  • Вы стремитесь быстро вывести продукт на рынок.
  • Вам предстоит работа над новаторским проектом.
  • У вас есть возможность наладить коммуникацию со всеми заинтересованными сторонами и внутри команды.

Вне зависимости от того, какой подход вы выбрали, ведите работу в специализированных системах управления. CRM Битрикс24 позволит вам создавать задачи для каждого специалиста, контролировать работу команды и оперативно обмениваться информацией. Систему можно адаптировать под бизнес-процессы разных компаний: от гибких IT-стартапов до крупных торговых сетей со строгими правилами работы.

Ставьте задачи в Битрикс24
Организуйте эффективную работу над задачами и проектами в удобном таск‑трекере.
Создать бесплатно

Преимущества и недостатки каждого подхода

Традиционная каскадная модель

Преимущества Недостатки
  • Структурированность. Жесткая последовательность этапов обеспечивает четкую разработку.
  • Предсказуемость. Вы заранее знаете, сколько потратите времени и денег.
  • Полное документирование. Все процессы отражены в отчетах и договорах.
  • Отсутствие маневренности. Заказчик видит результат только в конце проекта, и нет гарантий, что он ему придется по вкусу.
  • Риск невыполнения. Если условия резко меняются, команда имеет право отказаться от работы над проектом.
  • Расходы. Любые нововведения требуют дополнительных вложений, что может смутить заказчика.

Agile по сравнению с Waterfall

Преимущества Недостатки
  • Вовлеченность заинтересованных сторон. Ответственность за результат лежит не только на исполнителях и менеджере проекта, но и на всех, кто участвует в разработке со стороны заказчика.
  • Частые доставки. Результаты видны на ранних этапах, что помогает быстро оценить прогресс.
  • Постоянное улучшение. Регулярные ретроспективы позволяют команде становиться лучше и повышать качество продукта.
  • Необходимость специализированного ПО для внедрения. Во многих случаях понадобится автоматизация, например, для крупных организаций или удаленных команд. Эту проблему поможет решить CRM.
  • Требуются активные сотрудники. Не каждый готов работать в непредсказуемых условиях и постоянно общаться с остальными членами команды.
  • Сложности документооборота. Подробные отчеты и прочие формальности не вписываются в систему Agile. Если заказчик требует исчерпывающую документацию, это идет вразрез с ценностям гибкой методологии.

Частые вопросы

Чем Agile отличается от Waterfall?

Разница Agile и Waterfall — во взгляде на организацию рабочего процесса.

Agile — это подход, в котором проект делится на небольшие этапы. Каждый из них команда проходит быстро, а промежуточные результаты регулярно демонстрирует клиенту. В конце каждого спринта у Agile-разработчиков должна быть работающая часть продукта. План меняют по мере необходимости. Заказчик вносит свои коррективы и постоянно поддерживает связь с исполнителями.

Waterfall — работа по четкому плану. Все, включая требования к продукту, сроки и бюджеты, определяют заранее. Любые изменения приводят к непредвиденным тратам, а результат можно посмотреть только в самом конце. Отчеты в традиционных моделях разработки играют ключевую роль: весь прогресс оценивают прежде всего по документации.

Успешный выбор методологии зависит от того, насколько она соответствует потребностям конкретного проекта. Можно использовать и гибридный подход, который сочетает все лучшее от Agile и Waterfall

В чем преимущество Agile по сравнению с Waterfall?
  • Антикризисное управление. Agile позволяет быстро пересмотреть план и перестроиться на новый курс.
  • Быстрый выход на рынок. Итерации способствуют высокому темпу разработки и выпуску продукта раньше срока.
  • Акцент на сотрудниках, заказчиках и пользователях. Agile строится вокруг людей: их потребностей, навыков, идей, реакций. Традиционный подход не человекоцентричен.
Какие сложности возникают при применении Agile и Waterfall и как с ними справиться?

Сначала перечислим возможные проблемы Agile.

  • Несогласованная работа с клиентом. Вы должны получать постоянную обратную связь от заказчика. Если он не заинтересован в тесной работе, готовьтесь к сумбуру и неопределенности.
  • Низкий уровень контроля. Когда нужно быстро адаптироваться под новые условия, а работа команды не скоординирована, многое может пойти не так: потеряется информация, кто-нибудь сорвет сроки, в отчеты прокрадутся ошибки. Чтобы этого не случилось, используйте инструменты управления версиями, автоматизируйте запись изменений и обеспечивайте прозрачность работы участников команды.

Применение Waterfall чревато своими сложностями:

  • Зависимость от документации. Каждый этап Waterfall сопровождается подготовкой большого количества отчетов. Документооборот порой лишь вносит путаницу и отвлекает от сути проекта.
  • Долгий цикл разработки. Поскольку каждая фаза Waterfall начинается только после завершения предыдущей, процесс может затянуться. Часто действовать нужно быстро — мгновенная реакция на изменения играет ключевую роль, когда конкуренты наступают на пятки.
  • Трудности с интеграциями и экспериментами. Если понадобится добавить какой-либо компонент, это может привести к задержкам релиза и перерасходу.

Что в итоге

  • Особенности каскадной методологии: линейный порядок, фиксированные требования, минимальное взаимодействие с заказчиком, зависимость от документации, централизованное управление.
  • Особенности гибкой методологии: итерационный подход, участие заказчика в процессе разработки, краткосрочное планирование, быстрое решение проблем благодаря самоорганизации команды и постоянным планеркам.
  • Agile предпочтительнее, если результат проекта не определен. Для более структурированных и менее сложных разработок подойдет Waterfall.
  • Вы можете создать и использовать гибридную модель с учетом специфики вашего бизнеса.
  • Чтобы разобраться, какая аджайл-методика подойдет именно вам, обратитесь к консультанту или коучу.

Управляйте проектами и создавайте сильную команду с Битрикс24
Получить бесплатно
Наталья Хайду
Главный редактор
Рекомендуем
Показать еще