Когда в компании нет системы продаж, бизнес теряет клиентов и упускает прибыль. Менеджеры действуют по-разному, сделки срываются по непонятным причинам, а выручка скачет от месяца к месяцу.
В статье разбираемся, как выстроить процесс продаж — чтобы правильно предлагать товары, контролировать клиентов и стабильно увеличивать прибыль.
Что такое система продаж
Система продаж — это комплекс процессов, которые помогают компании стабильно привлекать клиентов и выстраивать с ними долгие взаимоотношения.
Как правило, в систему входит:
- Стратегическое планирование — компания определяет целевую аудиторию, ценностное предложение и каналы продаж, а также разрабатывает позиционирование товаров или услуг.
- Лидогенерация — бизнес привлекает потенциальных клиентов через маркетинговые и рекламные каналы.
- Продажи — этапы воронки от первого контакта с клиентом до закрытия сделки.
- Организация отдела продаж — регламенты, инструкции и скрипты для работы менеджеров.
- CRM — система для автоматизации обработки заявок и движения клиента по воронке.
- Аналитика — контрольные показатели для отдела продаж, метрики эффективности и отчетность.
Зачем нужна система продаж
Система превращает продажи в структурированный процесс, с которым проще прогнозировать прибыль и управлять ситуацией. Без нее успех продаж в компании зависит от навыков отдельных сотрудников, которые знают, как правильно продавать товар.
Что дает система продаж:
- Прозрачность. Вся команда понимает, как работают процессы и что нужно сделать на каждом этапе. Менеджеры по продажам знают все подробности о работе со сделками. А руководитель отдела контролирует метрики — например, конверсию на каждом этапе воронки и причины отказов клиентов.
- Предсказуемость. Даже если один из лучших менеджеров по продажам уволится, у компании не будет просадки, потому что сотрудники работают по единому регламенту. С системой бизнес всегда знает, как продать товар покупателю, и может прогнозировать объемы выручки.
- Лояльность клиентов через индивидуальный подход. Перед тем как хорошо продавать товар и уговаривать покупателя, менеджеры по продажам выясняют потребности и персонализируют предложение. Все это увеличивает средний чек и укрепляет репутацию бренда.
- Масштабируемость. С системой продаж проще подключить к работе нового сотрудника — достаточно показать ему готовые скрипты, регламенты и подсказки, как научиться продавать любой товар.
Что нужно для того, чтобы выстроить систему продаж
Шаг 1. Соберите данные о клиентах
О каждом покупателе компании нужно знать:
- Откуда он пришел — чтобы понимать, какие каналы приносят деньги.
- Какие у него потребности — чтобы сформулировать релевантное предложение.
- Какой продукт, тариф или услугу выбрал — чтобы прогнозировать следующие покупки и выстроить персональный сценарий допродаж.
- Какие контакты он оставил — чтобы оставаться на связи с клиентом даже после того, как он вышел из магазина или офиса компании, а также идентифицировать его при повторном обращении.
В совокупности эти данные превращаются в подробную клиентскую базу, с помощью которой компания понимает, как легко продать товар, и делает это чаще.
Шаг 2. Сегментируйте клиентскую базу
Все данные о клиентах нужно сегментировать — разделить аудиторию на группы по общим признакам, которые подскажут, что, кому и как предлагать для роста продаж.
Вот ключевые параметры сегментации:
- Источник привлечения. Реклама, соцсети, поисковики или рефералы — анализ покажет, откуда приходят самые платежеспособные и лояльные клиенты. Компания сможет усилить эти каналы и оптимизировать бюджет.
- Потребности и боли. Клиентам с разными запросами нужны разные решения. Когда бизнес делит аудиторию по потребностям, он может уточнить предложение, персонализировать сценарии продаж и увеличить конверсию.
- История заказов. Прошлые покупки клиента помогают компании выстроить продуктовую линейку, придумать программы лояльности, увидеть возможности для допродаж или повторных сделок — это напрямую увеличивает LTVLTV или Lifetime Value, пожизненная ценность клиента — это прибыль, которую компания получает от клиента за все время сотрудничества с ним и средний чек.
- Поведенческие и контактные данные. Частота заказов, средний чек, реакция на рассылки — такие метрики помогают выделить самых ценных клиентов и сфокусироваться на них.
Рассмотрим, как лучше продавать товар клиенту в зависимости от его покупательского поведения.
Пример. Кирилл и Мефодий — постоянные покупатели в магазине электроники.
Кирилл покупает смартфоны, часы и наушники — себе и в подарок близким. Он находится в сегменте «частные покупатели с эмоциональными и праздничными триггерами». Чтобы Кирилл покупал чаще и больше, компании выгодно регулярно напоминать ему о себе: рассылать персональные подборки, акции к праздникам, предлагать подарочные комплекты и бонусы за повторные покупки.
Мефодий — офис-менеджер. Он каждый месяц закупает для компании дорогую технику: компьютеры, ноутбуки и мониторы. Он попадает в сегмент «корпоративные клиенты с крупными чеками и регулярными закупками». Для Мефодия компания выстраивает особый уровень сервиса: назначает ему персонального менеджера, дает приоритетную поддержку и специальные условия по программе лояльности.
Так магазин электроники по-разному взаимодействует с B2C- и B2B-клиентами, сохраняет их лояльное отношение и увеличивает прибыль.Шаг 3. Подготовьте скрипты для разных этапов сделки
Когда компания понимает, кто ее клиенты, она подготавливает скрипты для продаж.
Скрипт продаж — это заранее продуманный сценарий разговора с клиентом. Такой пошаговый алгоритм учитывает разные варианты развития диалога, типичные вопросы, сомнения и возражения.
Вот преимущества скрипта:
- Усиливает навыки менеджера по продажам. Сотрудник действует более уверенно, это повышает качество обслуживания и увеличивает конверсию.
- Делает продажи более стабильными. Благодаря единому алгоритму диалог с клиентом становится управляемым, и на результат меньше влияют риски — например, настроение или уровень работоспособности конкретного специалиста.
- Ускоряет адаптацию новичков. Новый сотрудник получает готовый шаблон на основе опыта компании и начинает продавать почти так, как нужно, с первых дней работы. А дальше оттачивает мастерство.
Шаг 4. Настройте воронку продаж
Воронка — это модель пути клиента от первого касания до конца сотрудничества. Она показывает, на каком этапе находится клиент, и компания понимает, как на него влиять, чтобы увеличить прибыль. Например:
- Клиент заходил на сайт компании, но не оставил заявку — можно предложить ему что-то полезное бесплатно: консультацию, пробный период или чек-лист по его теме.
- Человек купил один раз и пропал — компания может рассказать ему о программе лояльности. Например, начислить бонусы за первую покупку и объяснить, как их потратить на новый заказ.
- Клиент взял время, чтобы обдумать покупку, и долго не возвращается — стоит запустить цепочку напоминаний: письмо с подборкой товаров, которые он смотрел, или рекламу.
Воронка продаж показывает узкие места, на которых бизнес теряет больше всего потенциальных покупателей. Это помогает дорабатывать предложение, улучшать скрипты и корректировать коммуникацию, чтобы повысить конверсию этапов.
CRM-система наглядно отражает, как клиент перемещается по воронке продаж, и автоматизирует работу с ним. Например, напоминает менеджеру по продажам, что клиент просил перезвонить ему в течение дня.
продажи и автоматизируйте работу с AI.
Шаг 5. Подумайте, какие процессы можно автоматизировать
Автоматизация в продажах увеличивает эффективность всей системы: от привлечения клиента до повторных сделок. Вот ключевые инструменты:
- Коллтрекинг. Система отслеживания звонков записывает разговоры и автоматически отмечает, с какого рекламного канала пришел клиент, из какого он региона. Компания понимает, какие каналы приводят целевую аудиторию, и перераспределяет бюджет в их пользу. А руководитель отдела продаж прослушивает аудиозаписи звонков, контролирует качество работы менеджеров, находит слабые места и быстро исправляет ошибки в скриптах.
- CRM-система. В CRM можно автоматизировать работу с клиентами: фиксировать информацию о них, двигать карточки по этапам воронки, настраивать напоминания и контролировать сроки. CRM-система помогает не терять клиентов и увеличить скорость обработки заявок.
- Системы аналитики. Такие системы собирают данные со всех точек контакта клиента с компанией. Они показывают, какие действия приносят бизнесу больше прибыли и где отсеивается аудитория. Это позволяет принимать решения на основе данных и точечно улучшать систему продаж.
В совокупности автоматизация превращает продажи из ручного ремесла в управляемый бизнес-процесс, в котором можно измерить, улучшить и масштабировать каждую деталь.
Как системно продавать товары клиентам
Узнавать покупателей
Чем больше данных есть у менеджера по продажам, тем лучше он понимает, кому продает товар или услугу и что можно для него подобрать. Важно, чтобы сотрудник знал, например:
- историю покупок;
- средний чек;
- формат взаимодействия — онлайн или офлайн;
- контактные данные — телефон, почту;
- пол, возраст, географию;
- источник привлечения;
- интересующие товары или услуги;
- срочность запроса.
В Битрикс24 все данные о клиенте хранятся в удобной карточке сделки. После звонка менеджер вносит в нее информацию, а затем фиксирует все этапы взаимодействия.
Выявлять потребность
В начале разговора менеджер выясняет, какую задачу хочет решить клиент. Для этого можно узнать:
- Как человек решал проблему раньше.
- Почему он захотел найти другое решение.
- Какой результат хочет получить.
- Насколько срочно нужно решить проблему.
Клиент видит, что его слышат, а менеджер точнее попадает в потребность и закрывает больше сделок.
А в Битрикс24 есть скрипты, которые менеджер по продажам видит во время созвона в поле рядом с информацией о клиенте.
Презентовать товар
Для презентации у менеджера должна быть готовая база материалов по всем товарам и услугам компании, в которой легко ориентироваться. Обычно в нее входят:
- Описание товаров и услуг.
- Ключевые преимущества для разных сегментов клиентов.
- Типовые кейсы и примеры внедрения.
- Сравнительные таблицы и аргументы против конкурентов.
- Ответы на частые вопросы и возражения.
- Шаблоны коммерческих предложений.
Менеджер сопоставляет информацию с потребностями клиента и собирает презентацию решения под конкретную ситуацию. Хранение этих данных можно удобно организовать в едином рабочем пространстве Битрикс24 и предоставить к ней доступ всем сотрудникам отдела продаж.
Отрабатывать возражения
Добавьте в базу знаний сценарии с типовыми возражениями и контраргументами, чтобы менеджер мог быстро подобрать ответ. Для этого их нужно структурировать по категориям: цена, качество, условия поставки, недоверие к компании.
Пример. Клиент возражает: «Для меня это дорого, у конкурентов видел цены ниже».
Менеджер открывает папку с нужным типом возражений в базе знаний и видит:
- цена решения — средняя по рынку;
- в стоимость включена доставка, за которую у конкурентов нужно доплачивать;
- а также бонус: полгода сервисного обслуживания по гарантии.
Частые вопросы
Существует теория семи касаний. Но в последние годы, с учетом изменений в обществе и цифровом пространстве, их может потребоваться как меньше, так и больше. Помимо этого, количество касаний зависит от модели — B2B или B2C, от специфики бизнеса и от обстоятельств, в которых клиент принимает решение.
Настройте в CRM автоматическую цепочку действий. После первого звонка менеджер отправляет на почту коммерческое предложение. Через три дня делает повторный звонок. Если клиент не берет трубку, менеджер отправляет ему письмо с кейсом. А еще через неделю напоминает о специальных условиях. Касания не должны быть навязчивыми: они должны нести пользу для клиента и приближать его к сделке.
Покупатель сравнивает не только цены, но и ценность предложения. Задача менеджера — показать, почему ваш вариант выгоднее. Лучший способ — говорить фактами: «Компания X внедрила наше решение за 100 тысяч рублей и сэкономила 600 тысяч за год — оно окупилось в три раза».
Что в итоге
- Система продаж — это стратегия и набор инструментов, которые позволяют бизнесу привлекать новых клиентов и увеличивать прибыль.
- Построить систему продаж можно за пять шагов: собрать данные о клиентах, сегментировать покупателей, создать скрипты для общения на каждом этапе сделки, настроить воронку продаж и внедрить инструменты автоматизации.
- Чтобы понимать, как правильно продавать и предлагать товар, собирайте информацию о клиентах, узнавайте их потребности, боли и мотивацию к покупке. Объясняйте, как именно ваш товар решит их запрос, и не бросайте клиента в неведении до завершения сделки.